9月，銅官基地管理提升系列培訓(xùn)持續(xù)開展，班組長以上管理者全員參與。

在本系列培訓(xùn)正式開始之前，手性藥物常務(wù)副總經(jīng)理徐總為全體管理人員詳細闡述了本系列培訓(xùn)開設(shè)的目的——“員工是公司最寶貴的財富,我們希望通過精心準(zhǔn)備的培訓(xùn)，提升管理人員的管理素質(zhì)，幫助管理人員在工作中和一線員工建立起溝通到位、和諧融洽的工作關(guān)系，更好地用人、育人，降低管理成本，提升員工幸福感?！?/span>

前兩期培訓(xùn)的主題分別為《如何提高執(zhí)行力》《有效溝通技巧一》，由徐總分享講授，培訓(xùn)梳理了“提高執(zhí)行力的八個步驟”、“成為優(yōu)秀的管理者需具備的十一種能力”以及“成為優(yōu)秀執(zhí)行者需進行的十二項修煉”，為后期培訓(xùn)作出良好鋪墊。

第3期培訓(xùn)為綜合管理部何部長主講的《有效溝通技巧二》，從溝通的重要性切入，引經(jīng)據(jù)典，由語言溝通技巧、非語言溝通技巧過渡到“成熟溝通的十大法則”，清晰全面地分享了自己近20年職場生涯中積累的有效溝通經(jīng)驗。

第4期延續(xù)了本系列的寶貴初心，由總部人力資源部張經(jīng)理主講，圍繞“員工關(guān)愛-關(guān)注員工生活點滴”主題展開，基于員工在日常生活工作中可能遇見的種種困擾——心理情緒波動、戀愛家庭問題、職業(yè)發(fā)展瓶頸……從“了解——員工關(guān)愛的基礎(chǔ)”、“尊重——員工關(guān)愛的基本原則”、“積極關(guān)注、及時了解、適當(dāng)介入”以及“根據(jù)員工的實際情況針對性開展工作”四個方面提出開展員工關(guān)愛工作的具體建議。

張經(jīng)理最后特意指出，“適度、保密、適合”是員工關(guān)愛工作實施的三個重要原則，管理人員需要真誠和用心地與員工相處。

孟子有云，“愛人者，人恒愛之”，西方管理學(xué)也強調(diào)，“人是一切管理行為的落腳點”。本系列培訓(xùn)不僅關(guān)注課程的講授，更關(guān)注實際管理問題的解決，每期培訓(xùn)，主講人都會提前收集管理者們的管理問題，將課程內(nèi)容與實際問題緊密結(jié)合。同時為進一步跟進落實培訓(xùn)效果，所有的管理者都需在培訓(xùn)后對培訓(xùn)內(nèi)容進行應(yīng)用，并在下期培訓(xùn)前做心得分享。

銅官基地管理提升系列培訓(xùn)后續(xù)將在每周二“管理提升學(xué)習(xí)日”常態(tài)展開，管理人員也將從中持續(xù)獲益，在工作中不斷穩(wěn)定進步，促進實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。