一、任職資格培訓(xùn)
新年伊始，華納藥廠迎來了大量新人的加入。秣馬厲兵，培訓(xùn)先行。在新員工們正式進(jìn)入工作崗位之前，人力資源部為大家組織了入職培訓(xùn)，詳細(xì)介紹了公司的企業(yè)文化、發(fā)展歷程、基本制度等內(nèi)容，使大家對(duì)公司有了初步的認(rèn)識(shí)與了解。

入職培訓(xùn)后，各部門基于員工工作崗位履職所需為新員工們組織了基礎(chǔ)崗位培訓(xùn)，并通過筆試、實(shí)操等方式強(qiáng)化考核，促進(jìn)所學(xué)知識(shí)的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，幫助新員工們能更快更好地開展工作。

二、專業(yè)技能培訓(xùn)
2.1專業(yè)技能培訓(xùn)&研發(fā)體系

新的一年，手性公司研發(fā)部門與生產(chǎn)部聯(lián)合開啟了針對(duì)研發(fā)人員的生產(chǎn)知識(shí)拓展系列培訓(xùn)。第一季度，圍繞生產(chǎn)常用設(shè)備、安環(huán)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)，研發(fā)人員離開實(shí)驗(yàn)室，來到生產(chǎn)車間，通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)造、運(yùn)行原理、產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及人員管理等的實(shí)地體系化學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了更加直觀深入的了解，為后續(xù)提升研發(fā)與生產(chǎn)部門工作對(duì)接效率、更好地實(shí)現(xiàn)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化打下了更優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。

科技開發(fā)公司月度培訓(xùn)持續(xù)開展，第一季度通過進(jìn)一步細(xì)分培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)對(duì)象層級(jí)，提升了培訓(xùn)的針對(duì)性，并采用線上考核的方式，實(shí)時(shí)、可視化呈現(xiàn)考核結(jié)果，促進(jìn)培訓(xùn)結(jié)果落地。

2.2專業(yè)技能培訓(xùn)&營(yíng)銷體系
營(yíng)銷體系月度培訓(xùn)開啟項(xiàng)目化執(zhí)行運(yùn)營(yíng)，在產(chǎn)品培訓(xùn)之外，各大區(qū)業(yè)務(wù)人員也從“聽課人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆谡n人”，以優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享交流、案例研討分析等形式深度參與，以提升培訓(xùn)內(nèi)容與市場(chǎng)實(shí)際的結(jié)合度，齊心協(xié)力共同打造更加專業(yè)的學(xué)術(shù)型組織。

2.3專業(yè)技能培訓(xùn)&質(zhì)量體系

檢驗(yàn)技能培訓(xùn)繼續(xù)定期持續(xù)開展，通過線上+線下、培訓(xùn)+考核，并與員工日常工作行為聯(lián)動(dòng)的方式，切實(shí)提升檢驗(yàn)人員工作能力。同時(shí)，為不斷完善培訓(xùn)教材體系建設(shè)，第一季度基地質(zhì)檢部門聯(lián)合人力資源部已啟動(dòng)專業(yè)模塊實(shí)操視頻拍攝。

基地質(zhì)量管理部在總結(jié)日常工作的基礎(chǔ)上，持續(xù)輸出工作改善問題，每周以常見問題解決與預(yù)防為導(dǎo)向，結(jié)合相關(guān)法規(guī)要求，進(jìn)行法規(guī)政策的學(xué)習(xí)與解讀，促使質(zhì)量管理人員進(jìn)一步理解、掌握法規(guī)要求，并在工作中更好地貫徹落實(shí)

2.4專業(yè)技能培訓(xùn)&生產(chǎn)體系
專業(yè)技能培訓(xùn)&質(zhì)量體系基地生產(chǎn)體系開啟周培訓(xùn)，固定舉行生產(chǎn)法規(guī)應(yīng)用、產(chǎn)品工藝解讀、管理制度執(zhí)行等培訓(xùn)，并對(duì)日常工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)與復(fù)盤。第一季度，培訓(xùn)主要圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品工藝解讀開展，旨在提升生產(chǎn)人員對(duì)工藝的掌握及問題解決能力。

三、通用管理培訓(xùn)
由人力資源部主導(dǎo)的公司基層管理提升系列培訓(xùn)持續(xù)進(jìn)行，第一季度分別圍繞“布置工作”與“過程管理”兩大主題進(jìn)行了講解與分享，人力資源部相繼介紹了布置工作的三大步驟——分析工作、布置工作、檢查工作及過程管理的基本工具與方法，分享了如何進(jìn)行人事匹配、與員工進(jìn)行布置工作的溝通、檢查工作進(jìn)度及如何高效解決工作過程中的問題，并進(jìn)行有效復(fù)盤。

在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)步。未來在學(xué)習(xí)的道路上，華納人將繼續(xù)前行，不斷成長(zhǎng)提升，迎接未來更好的自己。